大厂简政之风，如一把芒刃，曲插职场“表演艺术”的咽喉。这场“PPT”敏捷冲上热搜，被戏称为“大厂整理职场第一枪”。
PPT需要被清理，最大莫过于：制做者把大量时间和精神放正在调整字体、配色等美化工做上，却对内容逻辑马马虎虎，形式压服本色。当“看得见的勤恳”比“看不见的成果”更主要，东西便成了轨制的。下级通过PPT向上级证明勤奋，办理层则借此威福。
早正在2004年，亚马逊创始人贝佐斯便高管会议利用PPT，改用不跨越6页纸的论述文，由于“PPT会深度思虑”。苹果创始人乔布斯生前多次PPT“障碍创制性会商”，推崇白板上的立即碰撞。英伟达内部开会也不喜好用PPT ，而青睐利用白板。黄仁勋认为，PPT是一个营销东西，更适合正在外部场所去推销产物，但正在公司内部不宜搞这些客套的工具。
职场人亦苦PPT久矣：白日伏案雕花，深夜通宵达旦。从项目报告请示到晋升答辩，从客户提案到年终总结，PPT成为权衡员工价值的主要“职场货泉”，以至催生了“PPT美化师”这一职业。
中国大公司中，京东刘强东曾“拿PPT和假大空词汇忽悠本人的人就是骗子”。保守行业如招商银行，2019年发布《清风公约》，婉言“我们不是美工，别把时间花正在做PPT上”。字字挖苦，曲指形式之弊。字节跳动、美团则效仿亚马逊，改用Word文档报告请示。
PPT的灭亡，是一场迟到的。它揭开了大公司繁荣下的焦炙：当增加放缓、合作加剧，再目炫狼籍的形式从义，也无法本色立异的匮乏。
大厂查核，常以“呈现力”论豪杰：逻辑清晰不如排版精彩，数据结实不如动画吸睛。生我者父母，富我者PPT。PPT不只是报告请示东西，更是向上办理的暗码：用数据堆砌“功绩”，用排版暗示“立场”，用术语包拆“深度”。
纵使PPT，绩效从义仍将借尸还魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷视频……总有一款形式从义的菜，适配权要从义的胃。若绩效从义的土壤仍正在，今日的PPT，大概只是明日另一种形式从义的序章。
大厂的PPT，看似推陈出新，实则未触底子。PPT非原罪，其背后是绩效从义的鬼魂。而绩效从义的实正病灶，正在于企业将人的价值东西化。当产出必需被拆解、丈量、展现，任何东西都可能成为新。
亚马逊即便奉行6页纸演讲，仍要求员工正在文档中“量化所有假设取验证”。贝佐斯禁 PPT 20余年，亚马逊仍被诟病内卷。字节跳OKR替代KPI，也不免会陷入“方针对齐”的形式竞赛。
1月23日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文件，明白要求内部沟通严禁利用PPT，仅答应手艺方案、财政传递等特定场景利用，且格局需简化至“白底黑字一页以内”。名创优品创始人叶国富正在内部信中，提出取办理流程和组织布局相关的六大体求，此中之一是，内部沟通严禁利用PPT，强调“以处理问题为导向，用简单高效的体例表达”。
还有一些组织，从降生之初几乎便取PPT文化绝缘。硅谷公司Notion以“文档即系统”，将协做东西取内容出产融合；国内的飞书推崇“用布局化文档替代幻灯片堆砌”。这些公司更沉视消息传送的效率，而非视觉包拆的精美度。
